De situatie
Een productieomgeving die organisch is gegroeid, heeft vaak hetzelfde patroon: elk systeem is ooit rechtstreeks aan een ander systeem geknoopt omdat dat toen het snelst was. Vijftien jaar later is er niemand meer die het geheel overziet, en is elke wijziging een risico omdat je niet weet wat er nog meer aan hangt.
Bij deze voedingsmiddelenproducent liepen vier trajecten tegelijk: de ERP-migratie van Dynamics NAV naar Business Central, de opbouw van een integratieplatform, een dataplatform, en het ontsluiten van machinedata. Ondertussen draaide de fabriek door.
Wat ik heb gedaan
Ik coördineerde de vier werkstromen met interne teams, fabrieksautomatisering en externe leveranciers. De koppelingen van SCADA en MES voor machine- en productiedata, en die van WMS, EDI en kwaliteitsmanagement zijn omgelegd van lokale point-to-point-verbindingen naar een centraal Azure-integratie- en dataplatform, met Data Factory, Fabric en API Management. Vijftien-plus systemen zijn aangesloten.
De scheiding tussen OT en IT is daarbij bewaakt op basis van het ISA-95-model. Dat is geen theoretische exercitie: het bepaalt welke systemen wel en niet rechtstreeks met elkaar mogen praten, en het is de reden dat een storing in het kantoorlandschap niet doorwerkt op de lijn.
De overgang van lokale systemen naar cloud is gefaseerd gedaan, met ERP en planning eerst. Verder heb ik de functioneel beheerders bewust afgeschermd van de projectdruk, omdat zij tegelijk de dagelijkse operatie draaiende hielden. DORA- en AVG-eisen zijn binnen het integratieplatform geborgd.
Aansluitend liep er een machine learning- en predictive-maintenanceproject op de SCADA- en MES-data, samen met Factorise en House of Data Solutions, waarmee inzichten in dashboards voor productie zijn verbeterd.
Uitkomst
Wat het opleverde
Eén integratieplatform in plaats van een web van directe verbindingen, met een gefaseerde route naar de cloud en een gedocumenteerde OT/IT-scheiding. De machinedata is ontsloten voor voorspellend onderhoud in plaats van alleen voor storingsanalyse achteraf.
Wat ik meeneem
Bij OT-omgevingen is de architectuur geen papieren afspraak maar een veiligheidsmaatregel. En bij vier parallelle werkstromen is de belangrijkste beslissing wie je uit het projectritme houdt: de mensen die de operatie draaiende houden, moeten hun werk kunnen blijven doen.
